摘要：本文主要讨论了职场HR如何通过一些指标和方法来判断员工的离职状态，包括工作表现、态度变化、沟通频率、人际关系等方面的观察和分析。同时，也提供了一些职场HR可以采取的措施来留住有离职倾向的员工，以降低员工流失率。

一、员工工作表现的变化

1.1 任务完成情况

通过观察员工的工作任务完成情况，可以了解员工对工作的投入程度。如果员工的工作表现出现明显下滑，任务完成质量和效率降低，则可能是离职倾向的迹象。

1.2 工作态度

员工对工作的态度是判断其离职倾向的重要指标之一。如果员工开始对工作产生抱怨，情绪不稳定，对工作漠不关心，或者出现频繁迟到早退等情况，就需要引起HR的重视。

二、员工沟通频率的变化

2.1 不再积极主动

如果员工以前经常与同事和上级交流合作，但最近突然变得沉默寡言，不再积极主动地参与团队活动和讨论，那么可能是因为对工作失去兴趣，或者已经有了离职的打算。

2.2 沟通不畅

员工与同事和上级之间的沟通不再如以前那样顺畅，出现频繁的误解、冲突或者无法及时回应工作需求的情况，也可能是员工有离职倾向的表现。

三、员工态度和行为的变化

3.1 个人形象的改变

如果员工的个人形象发生明显改变，比如穿着打扮不再整洁，不注意个人形象的维护，则可能是因为对工作不再重视，或者已经有了离职的打算。

3.2 人际关系的变化

员工与同事和上级之间的关系发生明显变化，比如与以前的关系疏远、不再合作，或者与同事之间频繁发生冲突，这些都可能是员工有离职倾向的表现。

四、职场HR的留住员工的措施

4.1 了解员工需求

HR可以与员工进行深入的沟通，了解他们的职业发展规划和需求，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，以增强员工对公司的归属感和留任意愿。

4.2 提供个人成长空间

为员工提供学习和成长的机会，例如组织内外部培训、岗位轮岗等，让员工感受到公司对他们职业发展的关注和支持。

4.3 加强团队建设

通过组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和合作意识，提高团队成员之间的相互理解和信任，以减少员工流失率。

4.4 维护员工福利待遇

HR应关注员工的薪酬待遇、福利制度等，确保员工能够得到公平合理的回报和福利，以增强员工的满意度和留任意愿。

职场HR可以通过观察员工的工作表现、态度变化、沟通频率、人际关系等方面的变化，来判断员工的离职状态。同时，职场HR也可以采取一系列措施来留住有离职倾向的员工，以降低员工流失率，提高公司的稳定性和竞争力。