摘要：本文将详细探讨企业战略方案的制定与实施，并按照以下序号进行阐述：1.引言，2.战略分析，3.目标设定，4.战略选择，5.战略实施，6.总结与展望。

1. 引言

企业战略方案是企业在竞争激烈的市场环境中追求长期竞争优势的蓝图和行动纲领。制定和实施有效的战略方案对企业的发展至关重要。

2. 战略分析

战略分析是企业制定战略方案的第一步，它包括内外环境分析和竞争对手分析。内外环境分析涉及宏观经济环境、行业竞争、社会文化等因素的评估，而竞争对手分析则需要对竞争对手的定位、核心竞争力和市场份额进行研究。

3. 目标设定

目标设定是企业战略方案制定的基础，它需要明确企业的长期目标和短期目标。长期目标通常是与企业使命和愿景相一致的，而短期目标则是为了实现长期目标而制定的具体目标。

4. 战略选择

战略选择是企业在已有的战略选项中进行评估和选择的过程。在战略选择过程中，企业需要考虑自身资源和能力、市场需求和竞争对手的行为等因素，以选择最适合自身发展的战略。

5. 战略实施

战略实施是将战略方案转化为具体行动的过程。在战略实施阶段，企业需要将战略转化为年度或季度的具体目标和行动计划，并落实到各个部门和员工中去。同时，企业还需要建立有效的绩效管理体系来评估战略实施的效果。

6. 总结与展望

本文通过对企业战略方案的制定与实施进行详细阐述，强调了战略分析、目标设定、战略选择和战略实施的重要性。同时，也指出了企业在制定和实施战略方案过程中可能遇到的挑战，并展望了未来企业战略发展的趋势。

企业战略方案的制定与实施是企业取得长期竞争优势的关键。通过战略分析、目标设定、战略选择和战略实施等步骤，企业能够明确自身的定位和发展方向，并将战略转化为具体行动。然而，在制定和实施战略方案的过程中，企业也需要注意应对可能的挑战和调整战略。未来，随着市场环境的变化和科技的进步，企业战略也将不断发展和调整，以适应新的竞争格局。