摘要：本文主要介绍了领导在找新入职人员时应该注意的谈话技巧与事项。从准备谈话、进行面试、沟通技巧等多个方面进行详细阐述，帮助领导更好地找到合适的新入职人员。

一、准备工作

1.明确招聘需求：在谈话前，领导需要明确所需人员的技能、经验和素质，以便更有针对性地进行面试。

2.制定面试计划：根据招聘需求，制定面试计划，包括面试时间、地点、面试官名单等，确保面试过程有序进行。

3.准备面试问题：根据招聘需求，准备一系列开放性和闭合性问题，帮助领导更全面地了解应聘者的能力和适应性。

二、面试技巧

1.给予舒适的环境：在面试过程中，为应聘者提供一个舒适、友好的面试环境，让他们感到放松和自在。

2.倾听和观察：在谈话中，领导应注意倾听应聘者的回答，观察他们的表情和肢体语言，从中获取更多信息。

3.提问技巧：在提问时，领导应结合开放性和闭合性问题，既能让应聘者自由发挥，又能获取具体的信息。同时，避免提问太过刁钻或尴尬，以免让应聘者感到困扰。

4.引导式提问：在面试中，领导可以使用引导式提问，帮助应聘者更好地展示自己的能力和经验。例如，“请您举一个在工作中解决问题的案例”。

5.沟通技巧：在谈话中，领导应注意自己的语言和表达方式，避免使用过于专业或难以理解的术语，以便应聘者更好地理解问题并作出回答。

三、沟通技巧

1.积极倾听：在谈话中，领导应积极倾听应聘者的观点和意见，给予肯定和鼓励，以建立良好的沟通氛围。

2.提供反馈：在面试结束后，领导应及时给予应聘者反馈，包括面试表现的优点和不足之处，帮助他们更好地了解自己的表现。

3.保持礼貌和尊重：领导在谈话中应保持礼貌和尊重，不轻易打断或批评应聘者，以维护双方的面子和尊严。

4.避免歧视和偏见：在谈话中，领导应避免以个人喜好、种族、性别等为评判标准，以免产生歧视和偏见。

四、其他事项

1.保护应聘者隐私：领导在面试过程中应保护应聘者的个人隐私，不泄露其个人信息和面试结果。

2.及时跟进：在面试结束后，领导应及时跟进，与其他面试官讨论应聘者的表现，并做出决策。

3.灵活调整：如果面试过程中发现应聘者的表现不符合预期，领导应灵活调整面试计划，重新安排面试或寻找其他候选人。

通过准备工作的规划、面试技巧的运用以及良好的沟通技巧，领导可以更好地找到合适的新入职人员。同时，领导需要注意保护应聘者的隐私和避免歧视偏见的问题，以建立一个公正、公平的面试环境。只有做好这些方面的工作，才能有效地选拔到符合岗位需求的人才。