摘要：员工调岗是企业管理中常见的一种人力资源调配方式，本文将详细介绍员工调岗的流程及步骤，包括调岗需求确定、调岗政策制定、调岗申请流程、调岗审批流程、调岗通知与交接、调岗后跟踪等内容。

1. 调岗需求确定

员工调岗通常是因为组织架构调整、业务调整、个人发展需要等原因而产生的需求。在确定调岗需求时，应充分考虑组织发展的战略目标和员工个人的能力、兴趣和发展意愿等因素。

2. 调岗政策制定

为了保证调岗的公平、公正和透明，企业需要制定明确的调岗政策。该政策应包括调岗的条件、程序、权责以及相关的奖惩措施等内容，以确保调岗过程的合法性和规范性。

3. 调岗申请流程

员工调岗一般需要由员工主动提出申请。调岗申请流程包括填写调岗申请表格、提交申请材料、部门经理初审、人力资源部门审批等环节。在填写调岗申请表格时，员工需要详细说明调岗的原因、调岗后的职责和要求，并提供相关的证明材料。

4. 调岗审批流程

调岗申请提交后，需要经过一系列的审批程序。审批流程一般包括部门经理审批、人力资源部门审批、上级领导审批等环节。在审批过程中，需要对员工的能力、素质、工作表现等进行综合评估，并结合组织的需要作出决策。

5. 调岗通知与交接

一旦调岗申请获得批准，企业需要及时通知员工并进行相关的交接工作。通知内容应包括调岗生效日期、调岗后的岗位职责和要求、薪资和福利待遇等信息。同时，原岗位和新岗位的相关工作应进行充分的交接，以确保工作的连续性和顺利过渡。

6. 调岗后跟踪

调岗后，企业应对员工的工作适应情况和发展情况进行跟踪和评估。通过定期的沟通、培训和评估，帮助员工快速适应新岗位的工作，并根据实际情况做出相应的调整和支持。

员工调岗是企业管理中重要的人力资源调配方式之一。在进行员工调岗时，企业需要明确调岗的需求，制定相应的调岗政策，按照调岗申请流程和审批流程进行操作，并及时通知员工和进行交接工作。此外，调岗后的跟踪和评估也是非常重要的，以保证员工能够顺利适应新岗位并发展壮大。通过完善的调岗流程和步骤，企业能够更好地管理和优化人力资源，提高员工的工作积极性和生产力，实现组织的战略目标。